Teamentwicklung TA

Aus WIGBIT

Teams entstehen nicht plötzlich, sie entwickeln sich über einen Zeitraum hinweg. Eine Gruppe von Menschen muss bestimmte Stufen absolvieren, bevor sie ein reifes, effektives Team wird. Für BR/PV-Teams ist es wichtig, die Stufen zu verstehen und zu lernen, wie man sie durchläuft, indem man sich den Entwicklungsbedürfnissen jeder einzelnen Stufe widmet.

Bruce W. Tuckman unterscheidet vier Phasen, die Teams regelmäßig durchlaufen:

Teamphasen

Phase 1: forming - Orientierungsphase
- Höflich
- Unpersönlich
- Gespannt
- Vorsichtig
Phase 2: storming - Kampfphase
- Unterschwellige Konflikte
- Konfrontation der Personen
- Cliquenbildung
- Mühsames Vorwärtskommen
- Gefühl der Ausweglosigkeit
Phase 3: norming - Organisationsphase
- Entwicklung neuer Umgangsformen
- Entwicklung neuer Verhaltensweisen
- Feedback
- Konfrontation der Standpunkte
Phase 4: performing - Integrationsphase
- Ideenreich
- Flexibel
- Offen
- Leistungsfähig
- Solidarisch und hilfsbereit

Teambildung

Bei der Zusammenstellung des BR/PV-Teams spielen neben den benötigten Fachkompetenzen wie soziale Kompetenz und Kenntnisse über Arbeits- und Versicherungsrecht noch weitere Aspekte mit. Dr. Meredith Belbins belegt mit seiner Teamrollentheorie, dass Teams, in denen sich die Personen ihrem Profil nach zu sehr ähneln, weniger produktiv sind als gemischte Teams.

Ein Team, das z.B. nur aus KoordinatorInnen besteht, kann leicht einen Mangel an Umsetzungsfähigkeit oder ein fehlendes Auge für Details besitzen. Ein BR/PV-Team, das aus unterschiedlichsten Persönlichkeiten zusammengesetzt ist, ist anderen deutlich überlegen, denn es bietet Erfolgsfaktoren wie:

Kollektive Intelligenz: viele wissen mehr als eine/r allein
Synergien: Fähigkeiten werden gebündelt
Motivationseffekte: zusammen macht es mehr Spaß
Fachkompetenz der einzelnen KollegInnen

Team-Typen

Charaktereigenschaften der handlungsorientierten Team-Typen

Typ	Eigenschaften	Stärken	Schwächen
Die handlungsorientierten Team-Typen
Macher Shaper	angespannt, dynamisch, aufgeschlossen	bekämpft Ineffizienz und Trägheit, übt Druck aus	leicht reizbar, gelegentlich provokativ, unaufmerksam
Umsetzer Implementer	pflichtbewusst, konservativ, berechenbar	hohe Arbeitsleistung, setzt Ideen in die Tat um, hat Selbstdisziplin	unflexibel, wenig kreativ
Perfektionist Completer	ordentlich und sorgfältig, gewissenhaft - jedoch ängstlich	fristgerechte und gewissenhafte Arbeitseinstellung und Erledigung	neigt dazu, alles selbst zu machen, macht sich schon über kleine Abweichungen Sorgen

Charaktereigenschaften der sachorientierten Team-Typen

Typ	Eigenschaften	Stärken	Schwächen
Die sachorientierten Team-Typen
Neuerer/Erfinder Planer	kreativ, einfallsreich, unorthodox	löst schwierige Aufgaben	ignoriert Einwände, hat Schwierigkeiten, sich klar auszudrücken
Beobachter Monitor Evaluator	strategisch, besonnen, scharfsinnig	nüchtern, diskret, hohe Urteilsfähigkeit	wirkt wenig motivierend, Mangel an Antrieb
Spezialist	hohe Fachkompetenz, leicht zerstreut	intensive Bearbeitung einer Aufgabe, antriebstark, hohe Fachkompetenz	Technischer Pedant, treibt nur die eigene Aufgabe voran

Charaktereigenschaften der kommunikationsorientierten Team-Typen

Typ	Eigenschaften	Stärken	Schwächen
Die kommunikationsorientierten Team-Typen
Koordinator Co-Ordinator	reif, selbstbewusst, guter Vorsitzender	klärt Ziele, delegiert gut, trifft Entscheidungen	wirkt oft manipulativ, delegiert auch persönliche Arbeiten
Gruppenarbeiter Teamworker	kooperativ, sanft, diplomatisch, nimmt viele Dinge wahr	kann zuhören, verhindert Konflikte	in schwierigen Situationen unentschlossen
Weichensteller Resource Investigator	extrovertiert, begeistert, kommunikativ	knüpft gerne Kontakte, greift Ideen auf und liebt Herausforderungen	verliert schnell wieder das Interesse an der Aufgabe, manchmal zu optimistisch, kann keine Routinearbeiten leiden